绩效ERP是华软公司吸收了近200家企业的先进管理经验和系统作业规范,经过几十家企业的磨合和运作改善后,打造出的极具管理特色的绩效ERP系统。
绩效ERP系统将制造型企业运作中的物流、人资、财务三个一贯独立运作的系统进行有效ERP的整合,实现企业内同一套系统、同一个管理平台中的精细化管理。并打破制造型企业 ERP系统管理软件中生产计划、出货计划、物料采购计划在系统中不能进行快速、有效和连动的现状。为解决企业工作流程中运作断层问题提供了彻底、有效的改善平台。为集团公司、大中型企业提供高效、便捷的系统服务平台。
结合企业的现实需求,华软公司在华软集团版绩效ERP系统的基础上衍生出:华软企业版绩效ERP系统、华软进销存管理系统、华软人资管理系统、华软文件管理系统、华软SCM管理系统,为不同企业需求的客户提供匹配的信息化建设软件。
物料需求计划:主要的包括有请购计划管理、杂项需求管理、物控报表查询等;
委外管理系统:主要功能有委外制令、委外采购、委外报表等;
厂商评估系统:建立厂商评估标准,评估数据录入,产生厂商评估报表;
采购管理系统:材料报价、请购抛转采购、采购单据作业、进货管理等;
品质管理系统:主要用于登记进料检验标准,检验结果作业登记与管理;
存货管理主要功能包括仓库日常的出入库管理,如采购入库、制造入库、委外入库、生产领料、销售出货等。库存期初开帐、期间调帐、期未盘点并自动产生盘盈、盘亏单,库存月结反月结处理。对材料、半成品、成品可按设定的出入库方式实行严格的批次管理、序列号管理。统还提供详细的出入库交易报表查询、库存呆滞料分析、库存帐龄分析、库存ABC报表等。
生产计划系统:主生产排程管理、月度生产计划报表、生产进度管理报表;
车间管理系统:周计划排程、生产工单管理、生产日报管理;
产品条码管理:制程移转、包装及出货条码管理;
计件管理系统:针对生产人员进行计件管理,以个人计件为主并结合团体计件;
电子看板管理:车间生产进度电子看板管理、生产进度实时更新作业;
招聘管理系统:招聘申请、审批,简历资料登记、面试复试管理等;
人事管理系统:人事资料建档、调职管理、人事报表等;
考勤管理系统:考勤班次设置、日常考勤管理、考勤管理报表等;
食宿管理系统:餐费登记、住宿登记、管理报表等;
薪资管理系统:薪资公式定义、计薪资料录入、薪资管理报表等;
绩效管理系统:登记工作报告、设立绩效评分标准,产生绩效评分报表;
培训管理系统:培训角色登记、培训内容清单登记、人员培训记录登记等
会计总账系统:会计科目设置、会计凭证输入、会计报表输出等;
应收管理系统:应收对账、应收差异、发票管理、应收统计报表等;
应付管理系统:应付对账、应付差异、发票管理、应付统计报表等;
固定资产系统:资产登记、日常维护、资产盘点、各类统计报表等;
生产成本系统:主要用于计算成本、实际成本以及统计订单利润等;
票据资金系统:管理企业所有现金、实时登记收款与付款以及月末银行对账等;
海关风险管理:登记海关申报合同与核销记录,并最后产生海关风险警示报表等;
财务申报系统:用于财务申计,满足财务软件国家标准GB24589.1报表输出要求等;
预算管理系统:用于财务核算项目费用统计,预算管理系统等;
系统控制中心:设置公司基本资料、币别、工作年月,建立用户账号及权限等;
系统参数设置:用于统一设置所有模组之系统工作参数,以及工作年月等;
企业文档管理:管理企业所有电子文件,执行扫描建档、文档操作、作业审核等;
电子签核系统:定义系统中所有单据签核流程,执行签核作业以及产生各类报表等;
运行检查工具:华软自用用于检查企业各部门所有的ERP运行现况;
开发辅助系统:华软自用对系统进行更深入的定义与修改,提供客户二次开发支援等。
华软进销存管理系统是化软公司企业版/集团版ERP系统中的一部分,为配合现实客户需求,重点是侧重干企业内部物流中的物料,成品进出管理,为企业部各类物料、成品的账务清晰、准确提供有力的依据。该系统的管理,力求内部物流数据上的清晰与准确,为改善物流部门的数据管理提供有效的管理平台。
推荐企业:该系统只适合建立系统管理运作机制初级阶段的中小型企业。仅限于企业内部数量管理清晰与规范,为后续企业深入、全面的启动系统运作奠定基础。
基础资料:主要功能有签核流程定义、单别定义与维护、签核类别资料维护、签核系统参数设置,单据签核代理设置表等;
日常作业:主要功能有我的代签核单据、已核准单据、未核准单据、部门通知单维护;
查询统计:主要用于查询签单效率统计、签核记录、签核过期单据、部门通知单;
辅助工具:主要用于查询公司组织架构图、待处理工作清单、签核流程回算,同时检查各子公司待签核单据。
集成性:ERP是一个信息高度集成的管理系统,不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商及其市场和客户的物流、资金流和信息流集成在一起。
实时性:ERP系统与互联网相结合,具有很强的数据交换和通信能力,实现企业实时在线管理。
信息规范:数据的名称、代码和定义必须明确一致,统一各个业务部门的传统习惯做法;
业务流程规范:它是保证信息资源完整的必要条件,业务流程不规范必然造成信息流程不规范,会造成数据的流失或不完整。信息流程的规范化,取决于业务流程的规范化,它是信息公开透明的必要条件,也是建立公平、公正和诚信市场秩序的前提。